欧神诺行销：店面4S管理，终端门店最重要的软实力

  2018年，欧神诺总部营销中心年中会，欧神诺首次提出了“八度营销法则”。其中的行销力法则是将依靠厂家直属行销团队作为输出，行销导师全年奔赴各地协助经销商进行团队打造，致力于标杆打造、导购培训、活动爆破等行销帮扶。欧神诺行销导师成为了终端门店经营最重要的软实力。

（激昂士气及火爆现场——欧神诺陶瓷行销力的体现）

行销力法则初见成效

  据了解，欧神诺陶瓷2018上半年，开展全国大型促销近100场！覆盖网点400多个，总收现约3亿元！在业内广被抱怨终端没流量，业绩难提升的大环境下，欧神诺该状态显然是势如破竹。其中不得不提日夜奔赴在终端一线的总部行销团队。团队建设、活动造势、渠道开拓、洽谈技巧等，这些训练有素的欧神诺陶瓷行销队伍如掌握十八般武艺，为不同经营状态的门店，对症下药。同时，各大网店还会针对区域、节日促销等进行联动和PK，以此检验行销成果，提升终端实战能力。

（欧神诺陶瓷行销力之终端团队建设）

突破终端困局利器

 直属总部的行销团队驻点终端，由欧神诺总部牵头为终端给予保障和支持。而随着欧神诺门店网点的大扩张，这除了作为新代理商的定心丸外，更意味着欧神诺总部后勤服务体系进一步完善，加强了经营的可持续发展。

（2018欧神诺陶瓷品牌形象）

 在2018年的双十一，当我们都在对比或唏嘘各大品牌的线上业绩时，欧神诺的八度营销法则，带给我们更清醒的认知。营销应该是线上线下立体互动的，作为大实业品牌，更应如此稳打稳扎，才能更好地承接流量，赢得市场。

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